命，是上天赋予的；运，则要靠自己去修为。顺应天命，就是持守天道。

老子曾说：“吾言甚易知，甚易行，天下莫能知莫能行。知我者希，则我者贵。” 看来持守天道绝非易事。

我是个功利主义者，做梦都渴望把事业做大，但我就是做不大，这也是天道。无奈，我就琢磨出这样一句话来安慰自己：

“做大是福分，做好是本分”。

(图片来源：森鹰铝包木窗供稿，侵删)

二、道路

1998年，我误打误撞进入到中国木窗业，那时应该说还不能称其为行业，业内只有包括森鹰在内的一两家同业。

在1998年之前， 我从学校毕业没分配就选择下海经商。本来也是可以先进入政府混混仕途，起码可以在大学里拿份工资同时再搞点业余爱好。可我是个不通人性不懂灰度的一清二白之人，做事就要清清楚楚，直接当了个体户。好在那时生意好做，虽然啥也没有啥也不懂，但凭借一腔热血一口气开办了十多家公司，都赚钱，总规模并不大，加在一起也就一个亿不到。

我是个手里永远存不住钱的人，有了资本，就想投资，于是就做起了品牌梦。在这样的背景下，森鹰诞生了。

(图片来源：森鹰铝包木窗供稿，侵删)

1999年是森鹰的第一个财年，是年5月16日第一樘木头窗下线，大家都兴奋异常赞不绝口，我却在一旁无比郁闷，真想把这樘窗一脚踹了。因为在我看来产品设计及材料配件都很low。不过，产品虽不入我眼，99年还是卖了700多万，实现了当年投产当年盈利的小目标。

森鹰的20年，我将其划分为三个阶段。第一个阶段是1999-2003，这是我这个管理学硕士真正进入到制造业的头5年，我曾夸夸其谈自以为学管理就一定懂管理。但森鹰起步的头5年让我幡然醒悟，原来企业管理之理，离我甚远。那时的森鹰餐厅，每天晚上都是开放的， 开会到晚上十点甚至十二点都是很平常的事情。这个对“老边不懂管理”事实的发现，让我那脆弱的心啊拔凉拔凉的，我并不肯承认这个现实。但销售额还是逐年增长，2003年做到了一个亿。陈春花这样说，中国的企业，少有是依靠扎实的管理成长起来的，多数都是依靠战略和机制以及市场短缺或者多元化来寻求发展。深以为然。

5年的折磨，我选择了逃避，既然不懂管理企业之道，就把森鹰交给懂得管理的经理人去打理。自己则带了点钱去收购国企，利润颇丰，十几倍之多，轻松自在了3年。然而，身虽轻松，内心却不住挂念，毕竟前后投资进去两个来亿，还有挥不去的品牌情结。2007年，我不得不重新披挂上阵。这就是森鹰的第三阶段，我称其为使命和责任的12年。

(图片来源：森鹰铝包木窗供稿，侵删)

回顾从2007年到2018年的12年，我们也做了三件值得说一说的事情：

第一件，是在2011年聚焦铝包木窗，放弃了当时占公司销售额一大半的木铝复合窗，因为这种窗实质上就是内挂装饰木板的铝合金窗，很难做成节能环保的产品。放弃掉两个多亿的销售，只保留一个多亿的业务，当时在行业引发轩然大波，说老边脑袋被门挤到了，和钱过不去。

第二件，是聚焦之后开始向节能环保超级保温的方向发力，在中国首家推出被动式木窗产品P120。今天，中国被动房如火如荼，森鹰的被动产品也形成了完整的系统。今年签订了一个1.3亿的被动窗订单，这是个位于石家庄的世界上最大的被动式小区。

第三件，是我们在哈尔滨建设成功一座世界上最大的没有暖气没有制冷但冬暖夏凉的被动式工厂。这座被录入吉尼斯世界纪录的工厂，每年减排二氧化碳42万公斤。

(图片来源：森鹰铝包木窗供稿，侵删)

当时，普通建筑的图纸设计已经完成，当我们在2012年9月9日遇到了德国被动房设计大师之后，历史就都改写了。

其实，还有一件事，是从我的心灵深处生发出来的一个奇葩构想，我深感豪迈，我还是想分享给大家。那就是森鹰在2016年315推出的“终身无条件免费售后”。何谓终身？就是产品使用的全寿命周期。何谓无条件？打个比方，就算是夫妻吵架不小心把玻璃踢破了，只要一个电话或微信，一块新的中空玻璃就会有人来免费为您安好。但不包括翻新、美容、换新窗及吊装费，只提供产品全寿命周期的以确保使用功能为内容的免费售后。