那么天地是什么？“天地相合，以降甘露，民莫之令而自均。”天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生。哦，天地原来是这么回事儿。“生之，蓄之，生而不有，为而不恃，长而不宰。是谓玄德。”因为，道和天地一样，从来都不居功、不自恃，它默默地做事，从来都不索取，一味地利他。

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有几句道德经的话还是想分享给大家，非常有意思。道德经第七章最后一句：“以其无私，故能成其私。”看来无私是最大的自私。这就是讲人了，不讲“道天地”了。第三十四章最后一句说：“以其终不自为大，故能成其大。”就是你不想自高自大，反倒又高又大了。最后一章81章最后一句说：“天之道，利而不害；圣人之道，为而不争。”所以，我们人生第一位要学习的就是“慈”。“慈”是什么？就是放下，就是利他，就是不求回报。如果我们企业家能把利他之心放在心里，像稻盛和夫说的，“敬天爱人，利他之心”；像李嘉诚讲的，“建立自我，追求无我。”我们的企业一定能做得风生水起。

第二，就是俭，节俭，勤俭。我们一定要节约成本，心怀敬畏之心，不浪费上帝赐予我们的哪怕是一滴水。第三条就是不敢为天下先。不是不创新不创造，“不敢为天下先”的意思就是做好自己。“始制有名，名亦既有，夫亦将知止。知止可以不殆。”人要懂得“止”，每个人都有一个能量圈，不要超越自己能量的极限。用我自己的理解，应用到企业战略上，就是聚焦和定位。这些年，我们这个小企业，就是靠着第三条“聚焦和定位”走过来的。我们没有完全做到慈，慈是“道”层面上的。也没有做到俭，俭以养德，是“德”层面上的。

而聚焦和定位只是“术”层面上的。我们还要努力，不断学习，攻破己身。

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雇员经济时代已经结束，共享经济时代已经到来。职业定级，绩效管理，工作手册，说的就是两个字：考评。股权激励就是放下，让我们的员工一起参与，就像必胜客说：我们这里没有员工只有合伙人。如果你真能放下自己，像任大佬一样，把98.6%的股权都让给员工，才是真正的境界。

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最后，任何一个组织无论用什么样的方式来实现变革，你走的路径，付出的代价或许不一样，但最终检验的是一样的，就是看你能不能真正以客户为中心。一个企业有文化与否，就是看你能不能适应环境、改变环境、战胜环境。驾驭不确定性，才是最有利的企业文化。而好的企业文化，会反过来推动企业的成长，这才是最重要的。好，2019，祝愿大家能活得更好，谢谢！

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