3月10日~3月12日，由全国工商联家具装饰业商会、中国木材与木制品流通协会木门窗专委会、广东省门业协会主办的第十届中国（佛山）门窗博览会在广东潭洲国际会展中心盛大开幕。森鹰窗业董事长边书平先生于展会配套活动之一——2019年全国市场、工程木门企业产品质量、售后服务双承诺活动上，发表《组织变革》演讲。以下为演讲全文——

尊敬的各位嘉宾、各位企业家、各位佛山人：

大家下午好！

(图片来源：森鹰铝包木窗供稿，侵删)

佛山，我去年来过一次，感谢大会，给我这次分享的机会，让我再一次来到佛山这个人杰地灵的地方。好像叶问、康有为、黄飞鸿，都是从佛山走出来的优秀人才。

其实，“组织变革”这个题目我是讲不了的，大会太高看我了。在我看来，中国最有资格讲这个题目的，任正非肯定排在第一位。如果我能把这个题目讲好，就不至于把森鹰搞得那么差了。

大家知道，当前我们的经济环境，是处于一个非常危急的状态。所以，我们每一个企业都需要组织变革。

记得十几年前，有媒体采访李嘉诚，问他：李＊＊，你做生意这么多年，做得这么成功，依靠得是什么呢？他就讲了两个字：组织。

组织的力量实在不可想象。现代史上关于组织力量最著名的一个比拼，就是1945—1949年间国共两大组织的对抗。大家都知道，1945年国共两方对立刚开始的时候，实力对比是极其悬殊的；到48~49年的时候，就完全反过来了。这就是组织变革的力量。

(图片来源：森鹰铝包木窗供稿，侵删)

当今，我们中国企业的处境确实很难。我做了一个小归纳，中国的企业面临着两个“危”、一个“机”。

首先，我们处于一个经济下行的周期。经历了40年的改革开放和持续增长，这样居世界第二位的巨大经济体从客观上就必然需要有增速下降，这是规律。此外，中美贸易危机，不但搅动了出口风云，也对我们的投资和消费都产生了不容忽视的连锁影响。然而，从某种程度上说这是一个好事，它仿佛是一个导火索惊醒了我们，让中国的企业家更加冷静，让我们的团队更加上进。我们的党和政府，这次也处理得非常得当。我们现在对美国也敞开胸怀，包容他们，让我们的危机不至于愈演愈烈。

如果说中美贸易战引发一定程度的危机只是经济形势的一种表象，那我们经济体本身的沉疴痼疾则是真正的问题之所在，毕竟中国的改革开放已有40年的历程了。在我理解，问题之一是政府的地方债，有40、50万亿之多，可不得了；问题之二是国企改革没有创新能力；问题之三就是房地产泡沫。中国的房地产确实拉动了经济，包括我们在座所从事的泛家居行业，对经济GDP有很大贡献。不过，对整个制造业却产生了无法估量的巨大伤害，同时让中国人民生活的美好遭到了巨大破坏。综上，我们的经济体必然面临长期下滑的局面。

(图片来源：森鹰铝包木窗供稿，侵删)

其实，类似的经济预警早就多次发生，逢8必有大事发生。1988年物价飞涨，1998年亚洲金融危机，2008年全球金融危机，2018年中美贸易危机。

罗振宇说，2019年是前面十年最差的一年，也可能是未来十年最好的一年。＊＊也讲，2018年你活过来了，你很厉害，我给你总结两个原因，一个是你确实很厉害，另一个就是你的灾难还没有来临。我觉得从另一个角度来看，经济危机也是一件好事，大浪淘沙，这是品牌形成的时机，但我们能不能走得下去？这就要提到第二个危机了。

我们处于一个连对手都找不到的时代——互联网时代。我们经常不知道对手在哪里。莫名其妙地被降维打击，被跨界打劫，逼得我们不得不去学习，但好像学习也跟不上这个时代的发展。